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5 cosas que No debes hacer para manejar un negocio

5 Cosas que No debes hacer para manejar un negocio

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Cuando se trata de manejar un negocio con éxito, siempre aplica el dicho: “La duración de nuestra vida es finita, pero su amplitud depende de nosotros” Esta filosofía significa que nuestro propósito es lograr grandes cosas y ampliar el alcance de nuestras vidas mas allá en el poco tiempo que tenemos, si buscas la manera para manejar tu negocio hacia el éxito, en este articulo te vamos a dar algunas ideas para manejar tu negocio.
Todos los empresarios empiezan desde abajo y en cero, es una regla ya que es necesario aprender a resolver todo lo que se presenta en el camino, hay que aprender a hacer la cosas de la manera correcta y debes aprender a adaptarte a las circunstancias que pueden suceder. Por ello en esta ocasión te compartimos:

Errores que los emprendedores cometen al empezar su negocio.

1.-No te precipites en las alianzas y sociedades.

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Fue solo después de que mi compañero original y yo nos separamos que reconocí que nunca deberíamos haber tenido una asociación profesional en primer lugar.
El hecho de que alguien sea tu mejor amigo, compañero de trabajo de largo plazo y / o pareja importante, apenas los califica como el candidato perfecto para mantener un negocio. Digo «mantener» porque es mucho más fácil entusiasmarse con la perspectiva de comenzar una empresa, que ser capaz de manejar la realidad cotidiana de ejecutarla de manera eficiente.
El mejor compañero es típicamente alguien cuyas habilidades y enfoque son lo opuesto al tuyo. El primero asegura que puedes cubrir mucho más terreno sin empleados adicionales. El segundo puede crear conflicto, pero los obligará a defender los instintos de su negocio y eliminará las ideas menores antes de desperdiciar recursos.


2.-No te desanimes tan fácilmente.

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Dirigir una empresa no es un objetivo, es un camino largo y sinuoso. ¡Disfruta el proceso! A menos que tu objetivo sea solo cobrar y si tienes alguna estrategia de salida incorporada, es probable que desees una carrera empresarial a largo plazo. Tendrás subidas y tendrás bajadas, posiblemente en la misma semana o incluso el mismo día. Ganarás clientes increíbles y perderás a otros por razones justas e injustas. Eso es parte de tener un negocio.

Todavía tengo que encontrarme con un empresario que haya llegado a una gran meseta estable más allá del fracaso, la decepción y la duda. Todos lo experimentamos. En lugar de desanimarte, concéntrate en ser más resistente, en aprender a manejar el estrés de manera productiva.

 

3.-No olvides por qué querías comenzar un negocio en primer lugar.

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Ya sea siguiendo una pasión o teniendo más control sobre tu tiempo para dedicarlo a la familia, siempre recuerda por qué comenzó este camino en primer lugar. Es fácil dejarse llevar y olvidar lo que querías de tu propio negocio.

Por ejemplo, puede haberte impulsado los factores de calidad de vida, especialmente el tiempo libre para otra pasión como viajar. A veces, el sacrificio temporal puede ser realmente necesario, pero vale la pena ser consciente de cuándo corres el peligro de dejar de lado permanentemente lo que más deseabas.

 

4.-No trates de hacer todo tú mismo.

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Comencé mi primera empresa con $500 dlls, apenas suficiente para cubrir los costos de incorporación. Entonces, de inmediato, desarrollé una adicción a hacer todo yo mismo. Mi compañero (socio) era capaz, dispuesto de hacer tanto o más que yo, y al final me encontré haciendo muchas tareas de administración que nunca había previsto. Esas tareas vinieron con curvas de aprendizaje, y tomaron tiempo y energía valiosos, energía que podría haberse dirigido a ayudar a que el negocio creciera.

No cometí este error dos veces. Con mi segundo mucho más exitoso intento, contraje un medio de negocios sólo un par de meses. Aunque mis gastos crecieron, ahora podía concentrarme en hacer un mejor trabajo, así como dedicar tiempo para el desarrollo de negocios.
Ambas acciones ayudaron a hacer crecer la compañía mucho más rápido que en mis intentos previos y además a ahorrar dinero. Por lo tanto, resiste el impulso de cubrir todo el terreno solo. Ahorrar recursos financieros es importante, pero no permitas que tu lista de tareas socave tus grandes objetivos.

 

5.-No dejes de crecer y evolucionar.

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Tu estrategia, tu plan de marketing, tu mercado objetivo: nada es inamovible. El mundo cambia cada vez más rápido cada día. Tu industria probablemente experimentará un cambio, ya sea ligero o monumental, en algún momento.
Como una pequeña empresa, estás en desventaja, porque tus recursos son mucho más limitados. Pero tienes una ventaja inestimable en la capacidad de cambiar el rumbo y adaptarte mucho más rápido que una organización más grande.

Cosas que no debes hacer para manejar un negocio

La mejor manera de mantenerse relevante es mantener los ojos abiertos para cambiar las mareas, tu mente abierta a nuevas ideas y mantenerse flexible. Y, por supuesto, ¡no tengas miedo de cometer tus propios errores!
Estos son solo algunos consejos que puedes implementar para manejar tu negocio, pero obviamente hay muchas cosas más que debes tener en cuenta, estos son solo algunos consejos pero siempre es bueno aprender de los errores propios y de los ajenos, siempre hay formas de corregir el rumbo y tomar las riendas para encaminarse a un mejor camino.
Ser empresario no es fácil y es un camino largo y con muchos altibajos, por ello solo aquellos que están dispuestos a sortear todos esos obstáculos alcanzan el éxito con sus empresas. Sigue estas recomendaciones, toma acción y mucho éxito.

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Cómo manejar un pequeño negocio en Navidad

Cómo manejar un pequeño negocio en Navidad

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Cómo manejar un pequeño negocio en Navidad, Te compartimos estos consejos para manejar bien un pequeño negocio en Navidad, El período de Navidad es un tiempo de oportunidad para las pequeñas empresas. Dependiendo de lo que haga tu empresa, estarás muy ocupado o muy tranquilo.

Si estás buscando la forma de manejar tu empresa en esta situación, y si el tuyo es un negocio que depende del éxito durante el período de Navidad, puede ser un momento muy difícil para administrarlo todo.

Esto es especialmente cierto para las empresas más pequeñas, que generalmente tienen menos capacidad, personal, recursos y medios para resolver los posibles problemas de la época navideña.
A continuación se detalla cómo manejar tu pequeña empresa durante el período de Navidad, según Mike James, quien trabaja con los especialistas en administración de empresas importantes como Wal-Mart.

Recompensa vs. productividad

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La Navidad puede ser algo difícil de equilibrar cuando tienes un negocio pequeño. Es natural que a medida que se acerque la Navidad, el personal esté deseando pasar las vacaciones y el tiempo que pasará con su familia. Como tal, a muchas empresas les gusta tratar de hacer que esta vez sea lo más fácil y relajado posible. Sin embargo, también se debe reconocer que para una gran proporción de empresas, las semanas previas a la Navidad son algunas de las más activas y más lucrativas.

Es importante equilibrar la recompensa del personal con la necesidad de altos niveles de productividad. A todas las compañías les gustaría poder darles a sus equipos días más cortos o tiempo adicional durante la temporada festiva. Si esto es algo que le gustaría hacer, debe vincular esa recompensa a que todos hagan su trabajo.

Asegúrate de que todos estén al tanto de lo que se espera de ellos

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Puede ser el caso que a medida que se acerca la Navidad, algunos miembros del personal, naturalmente, comienzan a relajarse. En una gran empresa, esto no representa un gran problema, ya que hay suficientes trabajadores para tomar el relevo, pero en una pequeña empresa si solo unas pocas personas no están trabajando a su capacidad normal, puede ser un gran problema.

Si tu negocio no depende de una alta productividad durante el período de Navidad, esto podría no ser un problema. Pero si lo hace, debes asegurarte de que todos sepan que aún deben trabajar a un alto nivel.

¿Deberías ofrecer una bonificación de Navidad?

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Hay varias escuelas de pensamiento sobre si el bono de Navidad es importante. Si utilizas un bono de Navidad como parte de la recompensa durante esta parte del año, debe asegurarse de que el bono esté vinculado al rendimiento del empleado, ya sea durante todo el año o específicamente durante este tiempo ocupado.

De esta manera, puedes alentar a tu personal a seguir trabajando duro ya que tienen un bono de Navidad que esperar. Si el bono es simplemente una parte esperada del salario, no puede tener el mismo efecto.

¿Vas a organizar una fiesta de Navidad?

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La fiesta de Navidad puede ser un gran gasto para una pequeña empresa y vale la pena mirar la composición específica de tu empresa para establecer si vale la pena. Es posible que el dinero gastado en la fiesta de Navidad se gaste mejor ofreciendo diferentes incentivos que valdrían más la pena. podría ser una mejor idea organizar un almuerzo navideño informal en lugar de un gran evento por la noche; esto puede ser divertido y por una fracción del costo.

Si lo necesitas puedes consultar con un experto organizador de eventos empresariales que te puede dar varias opciones y asesorarte sobre lo que más conviene hacer según el tipo de empresa que manejas.

Gestionar las vacaciones del personal

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El período de Navidad es un momento muy popular para vacacionar, esto se debe en parte a que a las personas les gusta tener más tiempo de descanso durante la Navidad que en otras épocas. En una pequeña empresa, esto puede ser especialmente problemático ya que con menos personas, es más difícil cubrir todas las necesidades de la empresa en la época de navidad.

Tendrás que establecer algunas reglas para que sea lo más fácil posible enfrentar esta temporada. Por ejemplo, deja que todos sepan con anticipación que solo un cierto número de personas puede tener vacaciones en esta época y que pueden hacer intercambio entre ellos para quienes deseen “guardar sus días de vacaciones para después.

No asumas que diciembre será un mes normal.

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Un error que cometen muchas pequeñas empresas es que suponen que diciembre será como otros meses. Desafortunadamente, incluso con las mejores intenciones, este nunca es el caso. La probabilidad antes mencionada de que el personal quiera salir de vacaciones es solo uno de los problemas que pueden surgir.

Hay otros desafíos imprevistos, por ejemplo, si trabajas con proveedores, puede ser más difícil contactarlos durante este tiempo, si tu personal está abrumado muchas cosas pueden pasarse por alto. Debes suponer que las cosas tomarán más tiempo y que otras actividades de Navidad pueden descarrilar tu progreso, toma las precauciones necesarias.

Cómo manejar un pequeño negocio en Navidad

Siempre anticipa las temporadas importantes.

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Muchos negocios y empresas subestiman las temporadas y no se preparan a tiempo, algunas empresas planean sus acciones con hasta 12 meses de antelación, quizá una pequeña empresa no requiere tanta anticipación, pero depende de tu giro y tu mercado, hay temporadas bajas y altas en todos los negocios, por ello debes planear y anticiparte a estas para sacarles el mayor provecho.

Si quieres manejar tu negocio de forma eficiente y obtener los mejores resultados, es muy importante tomar en cuenta todos estos consejos, seguro hay más cosas que se pueden hacer pero es importante tener siempre todos los puntos y los acercamientos presentes para poder alcanzar el éxito en tu negocio.

Y tu ¿Cómo manejas tu negocio en la época navideña? Comparte tus experiencias en los comentarios.

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